Une prise en charge complète, déclinée en trois niveaux d'accompagnement adaptés aux besoins et à la maturité de votre entreprise.
Vue d'ensemble1. Les études et diagnostics
2. Les stratégies
Six secteurs dont nous connaissons les procédés, les contraintes et les attentes des clients.
Découvrez tous nos secteurs
Méthode ACT Pas à Pas
Construire une trajectoire crédible, alignée et compétitive : des objectifs de réduction qui tiennent face à vos contraintes industrielles, des leviers choisis et des investissements arbitrés, puis une direction engagée sur un cap bas-carbone mesurable et finançable.
Le problème
Le Bilan Carbone® fournit une photographie. La stratégie bas-carbone construit le mouvement. Beaucoup d’entreprises disposent de la première et d’une liste d’actions ; peu ont fixé des objectifs cohérents avec la science climatique, évalué ce que la transition change pour leur modèle économique et décidé des investissements qui en découlent.
Clients, financeurs et salariés attendent des objectifs chiffrés, alignés sur l’Accord de Paris et la stratégie nationale bas-carbone.
Électrification, efficacité, changement de matière : chaque levier a un coût, un gain et un calendrier qu’il faut comparer.
Prix du carbone, taxe carbone aux frontières, attentes des marchés : la transition modifie la valeur de certaines activités.
Sans portage par le comité de direction, la stratégie reste un document et les actions ne sont pas financées.
Notre accompagnement
Nous utilisons la méthode ACT Pas à Pas, issue de l’initiative ACT portée par l’ADEME et le CDP. Elle évalue la maturité de votre stratégie sur neuf modules, des objectifs à la gouvernance en passant par les produits, les fournisseurs et le modèle économique, puis guide la construction d’une nouvelle stratégie et de son plan d’actions.
Le point de départ est votre mesure des émissions, quel qu’en soit l’auteur : un Bilan Carbone réalisé par VERACY, par un autre cabinet ou en interne. En l’absence de bilan, nous construisons d’abord une estimation suffisante pour fixer des ordres de grandeur.
Les objectifs de réduction sont fixés à court et à long terme, en cohérence avec les trajectoires sectorielles et les Accords de Paris, dans le but de limiter le dérèglement climatique à +1,5 °C. Chaque levier est chiffré : investissement, coût de la tonne évitée, calendrier. La stratégie peut intégrer un prix interne du carbone pour éclairer les décisions d’investissement.
Bénéfices
Une stratégie climat n’est pas un exercice de conformité : c’est la façon de bâtir des activités qui durent, moins exposées au prix du carbone, mieux placées sur des marchés qui se décarbonent, et qui contribuent vraiment à limiter le réchauffement. Elle oriente ensuite vos investissements, vos offres et vos réponses aux clients comme aux financeurs.
Retours d’expérience
ACT Pas à Pas
Nous avons grandement apprécié l’expertise, la disponibilité, et plus largement la relation de travail avec l’équipe VERACY. Elle s’est parfaitement immergée dans nos contraintes sectorielles et métier pour nous accompagner avec pertinence dans le cadre du programme ACT Pas à Pas. Leurs conclusions nous ont donné toutes les clés nécessaires pour nous aider à piloter de façon concrète et opérationnelle notre trajectoire de décarbonation.
ACT Pas à Pas
VERACY a su nous apporter un appui théorique et méthodologique important, mais aussi intégrer les spécificités de notre entreprise et embarquer notre comité de direction dans la réflexion.
ACT Pas à Pas
VERACY nous a accompagnés dans notre démarche de décarbonation avec la méthode ACT Pas à Pas. L’équipe est très professionnelle, elle a su s’adapter aux spécificités de notre entreprise. Notre conseiller s’est montré disponible, à l’écoute et réactif, la communication est fluide et efficace. On se sent réellement accompagné.
Objectifs SBTi
VERACY nous a accompagnés dans la soumission, avec succès, de nos objectifs court terme et net zero auprès de la SBTi. L’accompagnement de VERACY a permis de quantifier les impacts de notre plan de décarbonation et de les confronter à nos objectifs. Expertise, dynamisme et plaisir à travailler ensemble sont les mots clés qui caractérisent la mission réalisée. Merci.
Méthodologie
Les cinq étapes de la méthode ACT Pas à Pas, avec votre comité de direction à chaque étape clé.
Profil de l’organisation, analyse des émissions et des engagements existants, score de maturité sur les neuf modules de la méthode.
Formation du comité de direction aux enjeux climat de votre secteur, analyse stratégique et matrice de transition bas-carbone.
Le modèle de votre organisation dans une économie bas-carbone et la feuille de route à court, moyen et long terme.
Objectifs de réduction et trajectoires, axes de décarbonation prioritaires, échanges avec des fournisseurs et des clients clés.
Actions chiffrées, investissements, responsables, calendrier et tableau de bord de pilotage.
Livrables
Méthode ACT Pas à Pas
Plusieurs experts de VERACY sont certifiés sur la méthode ACT, et l’équipe compte une ancienne chargée de déploiement de l’initiative à l’ADEME. Nous l’avons appliquée dans l’industrie, l’agroalimentaire, l’ameublement et l’enseignement supérieur, notamment avec le projet collectif ACT Sup’.
Financement et périmètre
La méthode ACT Pas à Pas en détail Demander un accompagnement ACT
Science Based Targets
Certains donneurs d’ordre, investisseurs ou maisons mères demandent des objectifs validés par la Science Based Targets initiative. La démarche est plus normée que l’accompagnement ACT Pas à Pas : périmètre couvert, année de référence, niveau d’ambition aligné sur un réchauffement de 1,5 °C, engagement public et délai de validation.
Nous construisons la trajectoire selon ces critères, vérifions la couverture du scope 3, préparons les pièces du dossier et le calendrier d’engagement. Les deux approches se complètent : ACT structure la transformation de votre modèle, la SBTi valide le niveau d’ambition de vos objectifs.
Exigences
Sur le papier, tous les objectifs climat se ressemblent : un pourcentage et une date. La différence se joue sur quatre points techniques, et ce sont exactement ceux que vos clients, vos financeurs et les organismes de validation vérifient en premier. Nous les traitons dès le cadrage, pour que votre engagement tienne quand on l’examine.
C’est aussi ce qui fait la différence entre une trajectoire validée par la SBTi et un engagement interne : la première impose un périmètre complet, une année de référence documentée et un rythme de réduction compatible avec la limitation du réchauffement à 1,5 °C.
Pour quels secteurs ?
Méthode Bilan Carbone® · BEGES
Les émissions de gaz à effet de serre de votre organisation, scopes 1, 2 et 3, et le plan de transition qui en découle.
Méthodologie OCARA
L’exposition de vos sites et de votre chaîne de valeur aux aléas climatiques, et votre stratégie d’adaptation horizons 2030 et 2050.
Pilotage des plans d’actions
Un expert VERACY à temps partagé dans votre organisation, pour piloter vos plans d’actions et tenir la trajectoire.
Questions fréquentes
Il faut une mesure de vos émissions, mais elle peut venir d’un autre cabinet ou de vos équipes. Nous partons d’un bilan existant, quel qu’en soit l’auteur. En l’absence de bilan, nous construisons d’abord une estimation suffisante pour fixer des ordres de grandeur.
Non. La stratégie climat porte sur l’atténuation : réduire vos émissions. L’adaptation aux effets du changement climatique fait l’objet d’une analyse dédiée, avec la méthodologie OCARA. Les deux démarches se complètent.
ACT évalue et construit l’ensemble de la stratégie de transition : objectifs, mais aussi investissements, produits, fournisseurs, modèle économique et gouvernance. La SBTi valide des objectifs de réduction au regard de la science climatique. Une stratégie construite avec ACT peut ensuite servir de base à une démarche SBTi.
Plusieurs mois, rythmés par des réunions avec le comité de direction à chaque étape clé. La durée dépend surtout de la disponibilité de la direction et de la complexité de l’organisation.
C’est une valeur donnée à la tonne de CO2 dans vos calculs d’investissement, pour comparer les projets en tenant compte de leurs émissions. Il aide à anticiper la hausse du coût du carbone et à orienter les arbitrages.
Ce ne sont pas des concurrents. ACT Pas à Pas est une méthode d’élaboration, soutenue par l’ADEME et finançable, qui construit la trajectoire et le plan d’actions avec vos équipes. La SBTi est un organisme de validation, qui vérifie que vos objectifs sont alignés sur les scénarios climatiques. Beaucoup d’entreprises font l’un, puis l’autre.
La compensation ne doit jamais venir en substitution de la réduction, et les référentiels sérieux l’excluent du calcul des objectifs. Elle garde un sens comme contribution à la neutralité collective, à condition d’être présentée comme telle, après avoir démontré une trajectoire de réduction réelle.
Qu’elle respecte le rythme de réduction que les scénarios du GIEC associent à une limitation du réchauffement à 1,5 °C, soit de l’ordre de 4,2 % par an sur les scopes 1 et 2 dans la méthode de réduction absolue de la SBTi. Ce rythme se traduit en jalons datés et en actions chiffrées, pas en déclaration.
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Partagez-nous votre bilan, vos engagements et vos projets d’investissement : nous vous dirons comment construire une stratégie que votre direction pourra porter.
