VERACY Contact

Une prise en charge complète, déclinée en trois niveaux d'accompagnement adaptés aux besoins et à la maturité de votre entreprise.

Vue d'ensemble

1. Les études et diagnostics

2. Les stratégies

3. L’accompagnement dans la durée

Nos secteurs de prédilection

Six secteurs dont nous connaissons les procédés, les contraintes et les attentes des clients.

Découvrez tous nos secteurs

Méthodologie OCARA

Analyse des risques climatiques & stratégie d’adaptation

Canicules, sécheresses, inondations, incendies, épisodes de gel irrégulier : nous évaluons l’exposition de vos sites, de vos équipes et de votre chaîne de valeur aux aléas climatiques, aujourd’hui et aux horizons 2030 et 2050, puis nous construisons avec vous une stratégie d’adaptation résiliente.

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  • Méthodologie OCARA
  • Horizons 2030 et 2050
  • Sites et chaîne de valeur

Le problème

Le changement climatique n’est plus un scénario lointain

La France se prépare officiellement à un réchauffement de +2,7 °C en 2050 et de +4 °C en 2100, selon la trajectoire de référence pour l’adaptation (TRACC). Les impacts sont déjà visibles : arrêts de production pendant les canicules, restrictions d’eau, fournisseurs sinistrés, primes d’assurance en hausse.

  • Chaleur et canicules

    Confort et sécurité des équipes, rendement des équipements, stockage des produits sensibles.

  • Eau et sécheresse

    Restrictions d’usage, qualité et coût de l’eau pour les procédés, tensions sur les matières agricoles.

  • Inondations et mouvements de terrain

    Sites exposés, accès coupés, sols argileux qui se rétractent et fragilisent les bâtiments.

  • Chaîne de valeur fragilisée

    Un fournisseur à l’arrêt ou une route coupée suffit à interrompre votre activité, même si votre site est épargné.

  • 143 Md€de sinistres climatiques attendus en France entre 2020 et 2050, soit deux fois plus que sur les trente années précédentes.France Assureurs, Impact du changement climatique sur l’assurance à l’horizon 2050
  • 1 €investi en adaptation protège d’impacts financiers 7 à 15 fois supérieurs, d’après les entreprises qui ont chiffré les deux côtés.Enquête CDP 2023, 580 entreprises, analyse BCG
  • + 4 °Cla trajectoire de réchauffement retenue comme référence pour l’adaptation en France à l’horizon 2100.TRACC, troisième plan national d’adaptation au changement climatique

Notre accompagnement

Une analyse systémique, du site à la chaîne de valeur

Nous appliquons la méthodologie OCARA (Operational Climate Adaptation and Resilience Assessment), développée par Carbone 4 en partenariat avec l’ADEME. Elle évalue la résilience d’une entreprise au climat actuel, puis projette les impacts à venir, pour aboutir à un plan de résilience.

L’analyse ne se limite pas à vos bâtiments. Elle couvre vos approvisionnements, votre logistique, vos équipes, vos clients et les infrastructures dont vous dépendez. Pour chaque aléa, nous croisons l’exposition, la sensibilité de l’activité et votre capacité d’adaptation.

Les projections s’appuient sur les scénarios de référence français (TRACC, portail DRIAS) aux horizons 2030 et 2050. Le plan d’adaptation qui en découle distingue ce qui relève de la gestion de crise, des investissements et des choix stratégiques, avec des coûts et des priorités.

Les aléas que nous analysons

  • Vagues de chaleur et températures extrêmes
  • Sécheresse et disponibilité de la ressource en eau
  • Inondations, ruissellement et submersion
  • Retrait-gonflement des argiles et mouvements de terrain
  • Tempêtes, grêle et épisodes de gel
  • Évolution de l’enneigement pour les activités de montagne

Bénéfices

Ce que l’analyse vous donne

L’adaptation ne consiste pas à tout prévoir. Elle consiste à savoir ce qui peut arrêter vos activités, et à décider à temps de ce que vous faites pour minimiser votre risque.

  • Une vision claire des aléas qui menacent réellement votre activité
  • Des investissements d’adaptation priorisés et budgétés
  • Une continuité d’activité mieux préparée
  • Des réponses solides aux questions des assureurs et des financeurs
  • Des fournisseurs critiques identifiés et accompagnés
  • Une stratégie climat complète, atténuation et adaptation
  • Le coût d’un arrêtUne canicule, une crue ou une rupture d’approvisionnement coûte souvent davantage que la mesure qui l’aurait évitée. Nous chiffrons les deux.
  • Des investissements étalésLes actions d’adaptation sont réparties dans le temps, avec leurs points de décision : vous engagez au bon moment, pas trop tôt.
  • Assureurs et financeursL’analyse des risques physiques est de plus en plus demandée lors d’un renouvellement d’assurance ou d’un financement.

Méthodologie

Comment se déroule la mission

Une démarche en cinq étapes, qui associe votre comité de direction dès le départ.

  1. Cadrage et sensibilisation

    Périmètre (sites, activités, fournisseurs clés), horizons de temps, parties prenantes. Session de sensibilisation du comité de direction aux impacts physiques du changement climatique.

  2. Diagnostic de la résilience actuelle

    Retour d’expérience des aléas passés, entretiens avec les responsables de site, de la production, des achats et de la logistique. Cartographie des dépendances.

  3. Projections climatiques

    Exposition future de chaque site et des maillons critiques aux horizons 2030 et 2050, à partir des données de référence françaises.

  4. Évaluation des risques

    Matrice des risques par aléa et par maillon : probabilité, gravité, effets financiers et opérationnels.

  5. Plan d’adaptation

    Actions priorisées et chiffrées, du plan de continuité aux investissements, indicateurs de suivi et intégration dans la gouvernance.

Livrables

Ce que vous obtenez

  • Cartographie des aléasExposition de chaque site et des maillons clés de votre chaîne de valeur, aujourd’hui et demain.
  • Matrice des risquesRisques classés par probabilité et gravité, aux horizons 2030 et 2050.
  • Plan d’adaptation chiffréActions priorisées, coûts, responsables et calendrier.
  • Synthèse pour la directionLes risques majeurs et les décisions à prendre, présentés en comité.
  • Indicateurs de suiviPour piloter l’adaptation dans le temps et mettre à jour l’analyse.
  • Éléments de reportingPour répondre aux demandes des clients, des financeurs et des assureurs, ou au volet climat de la CSRD.

Méthodologie OCARA

Trois étapes pour passer du diagnostic à l’action

OCARA structure la démarche en trois temps complémentaires. L’ensemble produit un diagnostic des risques physiques à la fois global et systémique, et un plan d’adaptation que votre direction peut piloter.

  • Résilience au climat actuelComment votre entreprise a-t-elle traversé les aléas récents ? Exposition, sensibilité et capacité d’adaptation, maillon par maillon.
  • Projections et scénariosÉvolution des aléas sur vos implantations et celles de vos fournisseurs, aux horizons 2030 et 2050.
  • Plan de résilienceTrajectoires d’adaptation : actions, coûts, responsables et points de décision dans le temps.

Aléas

Les aléas que nous étudions, et leurs effets en cascade

L’analyse part des aléas auxquels vos sites et votre chaîne de valeur sont réellement exposés, à partir des projections climatiques régionalisées et de la trajectoire de référence pour l’adaptation au changement climatique, qui retient un réchauffement de 4 °C en France à l’horizon 2100.

L’expérience montre que les pertes les plus lourdes ne viennent pas toujours du site touché, mais des effets de proche en proche : une route coupée, un fournisseur unique arrêté, une pénurie d’eau industrielle, des équipes qui ne peuvent pas travailler. Nous traitons donc l’exposition directe et les dépendances avec le même sérieux.

  • ChaleurVagues de chaleur, conditions de travail en atelier, rendement des groupes froids et des procédés, déformation des bâtiments et des réseaux.
  • EauInondation par débordement et ruissellement, submersion marine, mais aussi sécheresse, restrictions d’usage et tension sur l’eau de process.
  • SolsRetrait-gonflement des argiles, tassements différentiels, fissuration des bâtiments et des dallages, mouvements de terrain sur les sols instables.
  • Chaîne de valeurFournisseurs critiques exposés, logistique, continuité énergétique, assurabilité des sites et conditions de financement.

Pour quels secteurs ?

Risques & adaptation dans votre secteur

Nos solutions complémentaires

Toutes les solutions

  • Méthode ACT Pas à Pas

    Stratégie climat

    Objectifs de réduction, trajectoire alignée sur l’Accord de Paris et arbitrage des investissements de décarbonation.

  • Méthode Bilan Carbone® · BEGES

    Bilan Carbone®

    Les émissions de gaz à effet de serre de votre organisation, scopes 1, 2 et 3, et le plan de transition qui en découle.

  • Pilotage des plans d’actions

    Expert environnemental externalisé

    Un expert VERACY à temps partagé dans votre organisation, pour piloter vos plans d’actions et tenir la trajectoire.

Questions fréquentes

Vos questions sur l’adaptation

Qu’est-ce que la méthodologie OCARA ?

OCARA (Operational Climate Adaptation and Resilience Assessment) est une méthodologie d’analyse de la résilience climatique des entreprises, développée par Carbone 4 en partenariat avec l’ADEME. Elle se déroule en trois étapes : analyse de la résilience au climat actuel, projections et scénarios d’impacts, plan de résilience. Elle est pensée en priorité pour les PME et les ETI.

Quelle différence entre atténuation et adaptation ?

L’atténuation réduit vos émissions de gaz à effet de serre pour limiter le réchauffement : c’est l’objet du Bilan Carbone et de la stratégie climat. L’adaptation réduit votre vulnérabilité aux effets du réchauffement qui ont déjà lieu ou qui sont inévitables. Les deux sont nécessaires et se complètent.

Sur quels horizons de temps travaillez-vous ?

Sur le climat actuel, puis sur les horizons 2030 et 2050, en cohérence avec la trajectoire de réchauffement de référence pour l’adaptation (TRACC) retenue par l’État : +2 °C en 2030, +2,7 °C en 2050 et +4 °C en 2100 pour la France.

Faut-il avoir réalisé un Bilan Carbone avant ?

Non. L’analyse des risques climatiques est indépendante du Bilan Carbone. Si vous en avez un, il aide à identifier vos fournisseurs et vos flux clés.

Mes grands clients me posent des questions sur les risques climatiques : pourquoi ?

Les grandes entreprises soumises à la CSRD doivent décrire leurs risques physiques liés au climat, y compris dans leur chaîne de valeur. Elles interrogent donc leurs fournisseurs. Une analyse structurée vous permet de répondre précisément.

Qu’est-ce que la trajectoire de référence pour l’adaptation ?

C’est le cadre retenu par l’État pour dimensionner l’adaptation en France : un réchauffement de 4 °C à l’horizon 2100 par rapport à l’ère préindustrielle, soit environ 2 °C en 2030 et 2,7 °C en 2050. Elle sert de scénario de travail aux collectivités comme aux entreprises, et c’est celle que nous utilisons.

Adaptation et atténuation, faut-il choisir ?

Non, et les deux se construisent avec les mêmes équipes. L’atténuation réduit vos émissions, l’adaptation réduit votre vulnérabilité aux effets déjà engagés. Une entreprise qui ne traite que la première reste exposée, une entreprise qui ne traite que la seconde contribue au problème qu’elle subit.

Par quoi commencer quand on n’a aucune donnée climat ?

Par une analyse d’exposition de vos sites à partir des projections publiques, qui ne demande aucune donnée interne, puis par un atelier avec vos exploitants pour recenser les incidents déjà vécus. Les trois dernières années d’exploitation contiennent presque toujours les premiers signaux.

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Parlons de votre exposition

Présentez-nous vos sites et vos fournisseurs clés : nous vous dirons quels aléas méritent une analyse et comment la conduire avec votre direction.

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Échangeons sur vos enjeux de transition