VERACY Contact

Une prise en charge complète, déclinée en trois niveaux d'accompagnement adaptés aux besoins et à la maturité de votre entreprise.

Vue d'ensemble

1. Les études et diagnostics

2. Les stratégies

3. L’accompagnement dans la durée

Nos secteurs de prédilection

Six secteurs dont nous connaissons les procédés, les contraintes et les attentes des clients.

Découvrez tous nos secteurs

ISO 20400 · critères ESRS

Achats responsables & engagement fournisseurs

Vos achats concentrent souvent la plus grande part de votre empreinte et de vos risques. Nous cartographions vos catégories d’achats, priorisons vos fournisseurs selon leur poids environnemental et leur criticité, puis construisons un plan d’engagement sur des objectifs partagés.

Parlons de votre projet Voir notre méthodologie
  • Lignes directrices ISO 20400
  • Priorisation des fournisseurs
  • Critères ESRS

Le problème

Votre empreinte se joue en grande partie chez vos fournisseurs

Dans la plupart des bilans d’entreprises, les achats de biens et de services figurent parmi les premiers postes d’émissions. Ils portent aussi des risques de dépendance, de réputation et de continuité que peu d’entreprises ont cartographiés.

  • Le premier poste d’émissions

    Matières premières, composants, sous-traitance, emballages : le scope 3 amont pèse souvent plus que vos propres sites.

  • Des dépendances critiques

    Fournisseur unique, pays à risque, matière sous tension : la résilience de votre activité se joue dans vos contrats.

  • Des données qui manquent

    Sans données primaires de vos fournisseurs, vos calculs reposent sur des moyennes qui ne reflètent pas vos efforts.

  • Des exigences en cascade

    Vos clients soumis à la CSRD vous interrogent sur vos propres fournisseurs.

  • 43 %des émissions de scope 3 déclarées proviennent des biens et services achetés : c’est le premier poste, devant toutes les autres catégories.CDP, Supply Chain Report 2022
  • 80 %des acheteurs ont une visibilité sur plus de la moitié de leurs fournisseurs de rang 1, mais 12 % seulement au rang 2.EcoVadis et Accenture, baromètre des achats responsables 2026
  • + 3,6 %de croissance du chiffre d’affaires pour les entreprises dont la chaîne d’approvisionnement est la plus résiliente, quand les ruptures coûtent 1 600 Md$ de croissance par an dans le monde.Accenture, cité par le baromètre EcoVadis et Accenture 2026

Notre accompagnement

Une démarche structurée, proportionnée à vos moyens

Nous nous appuyons sur la norme ISO 20400, qui donne les lignes directrices des achats responsables : intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et économiques dans la politique, l’organisation et les processus d’achats. Elle n’est pas certifiable, ce qui laisse la liberté d’adapter la démarche à votre taille.

Le cœur du travail consiste à savoir où agir. Nous croisons, par catégorie d’achats puis par fournisseur, le poids environnemental (carbone notamment), les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, inspirés des critères des normes européennes ESRS, et la criticité pour votre activité. Cette matrice fait émerger une liste courte de fournisseurs prioritaires.

Avec ces fournisseurs, nous construisons un plan d’engagement : questionnaires et entretiens, partage de données, objectifs communs, critères intégrés aux cahiers des charges et aux consultations. L’objectif est une relation de progrès, pas une liste d’exclusions.

Ce que nous mettons en place

  • Diagnostic de maturité de la fonction achats
  • Cartographie des achats et des risques
  • Matrice de priorisation des fournisseurs
  • Politique et charte achats responsables
  • Critères environnementaux dans les consultations
  • Plan d’engagement et suivi des fournisseurs

Bénéfices

Ce que la démarche vous apporte

Agir sur les achats, c’est traiter la part de l’empreinte qui échappe à vos murs, et sécuriser au passage les approvisionnements dont dépend votre production.

  • Une réduction effective de vos émissions de scope 3
  • Des risques fournisseurs identifiés et suivis
  • Des données fournisseurs réelles dans votre bilan
  • Des réponses solides aux exigences de vos clients
  • Des acheteurs outillés et des critères partagés
  • Une relation fournisseurs tournée vers le progrès
  • Le premier poste de dépenses et d’émissionsPour la plupart des industriels, les achats concentrent la plus grande part de l’empreinte et une large part des coûts.
  • Des gains partagés avec vos fournisseursEmballages, transport, volumes commandés, retours : les leviers identifiés chez un fournisseur se négocient à deux. Les économies obtenues se répartissent au lieu de peser sur une seule marge.
  • Des approvisionnements sécurisésConnaître ses fournisseurs critiques, c’est éviter l’arrêt de production et la renégociation dans l’urgence.

Retours d’expérience

Ce que disent nos clients

  • Diag Décarbon’Action

    À la suite de la diffusion de notre feuille de route CEC, nous nous sommes lancés dans un Diag Décarbon’Action et nous avons analysé nos émissions de 2024. Nous étions vraiment des novices dans l’analyse de nos consommations de GES et Elise a été très pertinente et motrice dans la réalisation de cette étude. Nous en sommes pleinement satisfaits. Elle a rendu des milliers de données complexes en une analyse et un plan d’action qualitatif, facilement utilisable pour les non-initiés.

    Christophe A.Responsable achats de Duret Électricité

  • Analyse de cycle de vie

    Dans un contexte complexe d’évolution du marché de l’emballage, l’étude ACV menée par VERACY nous a permis d’y voir un peu plus clair.

    Julie B.Responsable achats de Saveurs & Vie

  • Diag Décarbon’Action

    Notre entreprise ayant une structure complexe, nous recherchions un cabinet capable de comprendre nos subtilités et notre organisation. VERACY remplit cette mission avec brio, tout en apportant son expertise du Bilan Carbone.

    Louise T.Responsable RSE de Mobilis

Découvrez nos références

Méthodologie

Comment se déroule la mission

Cinq phases, de l’état des lieux au suivi des fournisseurs.

  1. Diagnostic de maturité

    Entretiens avec la direction, les acheteurs et les prescripteurs, revue des processus et des contrats au regard des lignes directrices de l’ISO 20400.

  2. Cartographie des achats

    Analyse des dépenses par catégorie, estimation du poids carbone, identification des risques environnementaux, sociaux et de dépendance.

  3. Priorisation des fournisseurs

    Cotation des fournisseurs selon leur poids environnemental, leurs risques et leur criticité pour votre activité. Liste courte validée avec vous.

  4. Politique et outils

    Politique achats responsables, charte fournisseurs, critères et pondérations pour les cahiers des charges et les consultations.

  5. Engagement et suivi

    Questionnaires, entretiens, collecte de données primaires, objectifs partagés, indicateurs et revue annuelle des fournisseurs prioritaires.

Livrables

Ce que vous obtenez

  • Diagnostic ISO 20400Niveau de maturité, points forts et axes de progrès de votre fonction achats.
  • Cartographie des risquesCatégories d’achats et fournisseurs classés par enjeu environnemental et social.
  • Matrice de priorisationLes fournisseurs à engager en priorité, et pourquoi.
  • Politique et charteDocuments prêts à diffuser en interne et à vos fournisseurs.
  • Grilles de critèresCritères et pondérations pour vos cahiers des charges et vos consultations.
  • Plan d’engagementActions par fournisseur prioritaire, questionnaires et indicateurs de suivi.

Leviers

Les leviers achats qui déplacent vraiment les impacts

Une politique d’achats responsables qui se limite à une charte signée ne change rien aux impacts. Ce qui les déplace, ce sont les points du processus achat où une décision se prend : la définition du besoin, les critères d’attribution, le contrat et la relation de progrès qui suit.

Les émissions de la chaîne de valeur dépassant en moyenne de 11,4 fois les émissions directes, c’est la fonction achats qui détient la plus grande part du levier de réduction d’une entreprise industrielle. Encore faut-il qu’elle dispose de critères utilisables en consultation, et pas seulement d’intentions.

  • Le cahier des chargesLe besoin exprimé en fonction plutôt qu’en produit ouvre des alternatives moins impactantes : durabilité, réparabilité, matière recyclée, quantité juste.
  • Les critères d’attributionPondération environnementale explicite, preuve demandée proportionnée à la taille du fournisseur, et vérification de ce qui est annoncé.
  • Transport et emballageSouvent les gains les plus rapides : massification, report modal, suppression des emballages intermédiaires, standardisation des contenants.
  • Le co-développementAvec les fournisseurs critiques, un plan de progrès commun pèse plus qu’une clause contractuelle, et sécurise votre approvisionnement.

Pour quels secteurs ?

Achats responsables dans votre secteur

Nos solutions complémentaires

Toutes les solutions

  • Méthode Bilan Carbone® · BEGES

    Bilan Carbone®

    Les émissions de gaz à effet de serre de votre organisation, scopes 1, 2 et 3, et le plan de transition qui en découle.

  • ISO 14040 · 14044 · FDES · PEP

    Analyse de cycle de vie & Écoconception

    L’impact de vos produits sur tout leur cycle de vie, de la matière à la fin de vie, puis les choix de conception qui le réduisent.

  • Pilotage des plans d’actions

    Expert environnemental externalisé

    Un expert VERACY à temps partagé dans votre organisation, pour piloter vos plans d’actions et tenir la trajectoire.

Questions fréquentes

Vos questions sur les achats responsables

La norme ISO 20400 est-elle certifiable ?

Non. L’ISO 20400 fournit des lignes directrices, pas des exigences certifiables. C’est un cadre pour structurer la démarche. Certaines entreprises font ensuite évaluer leurs pratiques par des labels ou des tiers, mais ce n’est pas un préalable.

Faut-il un Bilan Carbone pour commencer ?

Ce n’est pas indispensable, mais c’est utile : le bilan indique le poids carbone de chaque catégorie d’achats. Sans bilan, nous estimons ce poids à partir de vos données de dépenses et de facteurs d’émission monétaires, puis nous affinons avec les données de vos fournisseurs.

Comment engager des fournisseurs plus grands que nous ?

En ciblant les bons interlocuteurs et en demandant des informations qu’ils produisent déjà pour d’autres clients : bilan d’émissions, déclarations environnementales, plans de réduction. Nous vous aidons à formuler des demandes proportionnées et utiles.

Et les petits fournisseurs locaux ?

Ils ont rarement les données demandées. L’approche consiste alors à les accompagner : questionnaires simples, partage de bonnes pratiques, objectifs progressifs. La démarche doit renforcer la relation, pas l’exclure.

Que peut-on exiger d’un fournisseur de moins de 1 000 salariés ?

Depuis la directive Omnibus I, un fournisseur sous ce seuil peut refuser de fournir des informations allant au-delà du standard volontaire VSME. C’est une bonne nouvelle pour la relation : en calant vos questionnaires sur ce standard, vous demandez ce qui est réellement exigible, et vous obtenez des réponses plutôt que des silences.

Comment obtenir des données fiables de nos fournisseurs ?

En demandant peu, en expliquant pourquoi, et en commençant par les fournisseurs qui comptent. Un questionnaire court, aligné sur un standard reconnu, adressé aux vingt fournisseurs qui concentrent l’essentiel des achats, donne de meilleurs résultats qu’une campagne auprès de tout le panel.

Les achats responsables coûtent-ils plus cher ?

Pas systématiquement. Une partie des leviers réduit les coûts, en particulier la juste quantité, la massification du transport et la suppression d’emballages. D’autres se paient, et doivent alors être arbitrés sur le total du coût de possession plutôt que sur le prix d’achat.

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Parlons de vos achats

Dites-nous combien de fournisseurs vous suivez et ce que vos clients vous demandent : nous vous proposerons une démarche proportionnée à votre organisation.

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