Stratégie d'écoconception

Concevoir des produits plus performants, plus durables et plus compétitifs

L’écoconception ne consiste pas uniquement à réduire l’impact environnemental d’un produit.
Elle vise à intégrer les enjeux environnementaux dès la phase de conception afin d’optimiser la performance globale : matières, énergie, coûts, conformité et positionnement marché.

Après une Analyse de Cycle de Vie (ACV), la question stratégique devient :
Comment transformer ces résultats en décisions concrètes de conception et d’investissement ?

VERACY accompagne les PME et ETI industrielles dans la structuration d’une stratégie d’écoconception adaptée à leurs contraintes techniques et économiques.

Pourquoi structurer une stratégie d’écoconception ?

Une Analyse de Cycle de Vie identifie les principaux postes d’impact.
Une stratégie d’écoconception permet d’agir de manière structurée et cohérente.

Sans cadre stratégique :

Les améliorations restent ponctuelles
Les équipes R&D manquent de priorisation
Les arbitrages coût / impact ne sont pas clarifiés
Les décisions techniques ne sont pas alignées avec la trajectoire bas-carbone

L’écoconception devient alors un sujet technique isolé, au lieu d’un levier d’innovation et de différenciation.

Notre approche de l’écoconception

1. Priorisation des leviers d’impact

À partir de l’ACV et de l’analyse des contraintes industrielles, nous identifions les leviers prioritaires : substitution de matériaux, optimisation des procédés, allongement de la durée de vie, réduction des pertes, amélioration de la fin de vie.

L’objectif est de concentrer les efforts là où l’impact est réellement significatif.

2. Arbitrage technico-économique

Une amélioration environnementale doit rester compatible avec les exigences de performance, de sécurité, de coût et de marché.

Nous accompagnons les équipes dans l’analyse des scénarios d’évolution produit afin de clarifier les compromis et sécuriser les décisions d’investissement.

3. Intégration dans les processus internes

Une stratégie d’écoconception efficace s’intègre aux processus R&D, achats et industrialisation.

Nous structurons :

Des critères environnementaux intégrés aux cahiers des charges
Des outils d’aide à la décision pour les équipes conception
Des indicateurs de suivi
Une gouvernance adaptée

4. Alignement avec la stratégie globale

La stratégie d’écoconception doit être cohérente avec :

Les stratégies climat, énergétique et RSE
Les objectifs commerciaux et financiers

Elle s’inscrit dans une logique globale de résilience industrielle bas-carbone et devient un réflexe intégré, et non un projet ponctuel.

Transformer l’impact en avantage compétitif

De réduire l’empreinte environnementale de vos produits

D’optimiser les coûts de matières et d’énergie

D’anticiper les évolutions réglementaires et l’affichage environnemental

De renforcer la crédibilité auprès des clients

D’innover de manière responsable

De sécuriser la compétitivité à moyen terme

L’écoconception ne doit pas être subie, un stratégie bien structurée peut devenir un facteur d’innovation, de robustesse économique et de différenciation stratégique.

Une stratégie d’écoconception bien réalisée permet :