Résilience bas carbone pour PME et ETI
Sécuriser vos marges, vos approvisionnements et vos grands comptes
La transition environnementale ou bas-carbone n’est plus un sujet de communication ou de conformité, pour les PME et ETI elle devient un enjeu de résilience économique et stratégique. De nos jours les modèles industriels sont de plus en plus exposés à la hausse des coûts énergétiques, aux tensions sur les matières premières, aux exigences des donneurs d’ordre et aux pressions réglementaires.
Chez VERACY, nous accompagnons les entreprises industrielles dans la construction de modèles résilients bas-carbone & responsable, capable de protéger la marge, sécuriser les approvisionnements et renforcer la compétitivité.
Pourquoi la résilience industrielle bas-carbone est devenue stratégique
La majorité des entreprises ont engagé des démarches environnementales via un Bilan Carbone ou une démarche RSE. Pourtant, peu ont réellement sécurisé leur modèle économique et présente des vulnérabilités souvent structurelles
Dépendance énergétique
- Volatilité des prix,
- Incertitude réglementaire,
- Dépendance aux énergies fossiles.
Dépendance aux matières premières
- Concentration des fournisseurs,
- Tension géopolitique,
- Augmentation des coûts d’approvisionnement.
Dépendance aux grands comptes
Exigences croissantes en matière d’empreinte carbone, d’ACV produit et d’engagements climat.
Exposition réglementaire (directe ou indirecte)
Pression croissante liée aux exigences européennes et aux obligations de reporting.
Pourquoi une approche purement technique ne suffit plus
Des études quantitative comme le Bilan Carbone, l’Analyse de Cycle de Vie ou l’Audit énergétique sont aujourd’hui indispensables, mais pris isolément, ils ne répondent pas aux vraies questions stratégiques de résilience pour les entreprises.
La résilience industrielle nécessite une véritable approche systémique qui englobe et relie l’empreinte carbone, les consommations d’énergie et de matière, les exigences clients et la gouvernance des entreprises. Elle n’est pas un projet ponctuel, elle nécessite un pilotage structuré et réfléchi.
La méthode VERACY : Quantifier - Transformer - Sécuriser
Nous structurons l’accompagnement des PME et ETI industrielles autour de trois niveaux cohérents
Quantifier vos impacts
Mettre en évidence les dépendances critiques et les zones de fragilité du modèle industriel.
Développer des modèles résilients & responsables
Aligner performance environnementale et performance économique.
Accompagner vos changements
Inscrire la transition dans la gouvernance et la performance durable.
Le Diagnostic de Résilience Industrielle Bas-Carbone
Pour éviter les démarches fragmentées, nous proposons une approche initiale stratégique afin d’identifier les risques concrets de votre organisation, de hiérarchiser vos investissements et de sécuriser les prises de décisions.
Suite à ce diagnostic de résilience, nous livrons dans un délais restreint lors d’un atelier avec votre comité de direction :
Une cartographie des dépendances énergétiques et matières
Une analyse de vulnérabilité liée aux clients et marchés
Une estimation de l’exposition carbone et réglementaire
Trois scénarios d’évolution industrielle
Des recommandations d’arbitrage priorisées
Ce que la résilience industrielle bas-carbone change réellement
Avec une approche stratégique et pérenne, une transition résilience n’est plus une contrainte mais un véritable levier stratégique. Elle permet :
Une réduction de l'exposition aux hausses énergétiques
Une diminution de la dépendance matières
Un renforcement de position dans les appels d'offre
Une meilleure maitrise des investissements industriels
Un avantage compétitif durable visible par vos clients
VERACY : Architecte de résilience en entreprise
Nous ne produisons pas uniquement des études d’analyse de données, nous accompagnons les directions industrielles et les dirigeants d’entreprises dans la transformation structurelle de leur modèle.
La résilience industrielle bas-carbone est un enjeu stratégique.
Elle mérite une approche à la hauteur.
PME industrielle
Forte dépendance à quelques matières premières
Sensibilité directe à la marge
Décisions rapides concentrées autour du dirigeant
La priorité est souvent la protection du résultat opérationnel et la sécurisation des clients stratégiques.
ETI industrielle
Pression accrue des grands donneurs d’ordre
Structuration des obligations de reporting
Arbitrages CAPEX structurants
La priorité devient la gouvernance, la conformité anticipée et la robustesse du modèle à moyen terme.